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做和彩电业深陷轮回怪圈在红海中挣扎谁是真正罪

发布时间:2021-09-22 12:08:24 阅读: 来源:标价机厂家

彩电业深陷轮回“怪圈”在红海中挣扎 谁是真正“罪魁”

行业利润仅余1.7%的汪洋“红海”,并未能令彩电企业们血战到底的态势有所改观。深陷轮回“怪圈”。 行业利润仅余1.7%的汪洋 红海 ,并未能令彩电企业们血战到底的态势有所改观。

今年9月,国产品牌主流液晶电视32、37、40、42英寸的全线产品,净利润均为负数;明年彩电更或将全行业亏损。 信产部经济运行司、中国电子视像行业协会和赛诺市场研究公司10月31日联合发布这一数据后仅三天,新一轮液晶营销战役就已然上演。

11月的第一个周末,各彩电厂家即携手苏宁,启动了号称 绝地反击 的液晶电视大型促销活动,刚被特别 点名 的32、37、42、47英寸国产液晶,依然是 跳水 主力军,分别降至3500元、5500元、7500元和8500元的最新谷底。而随后,在国美11月8日推出的200亿大单采购中,彩电企业们又奋力 抢 得了60亿份额, 供货价格最优 仍是最大卖点。

深陷轮回 怪圈

虽然亏损已是必然,但几乎所有彩电厂家都还是抱着 先活下来才有机会 的心态,咬牙硬撑。 于彩电业内拼杀二十余年、曾任职创维营销老总的刘伟,一语捅破了国内彩电厂家们不愿多谈,却又不得不面对的事实。

悲剧即将重演,国产彩电正在重蹈国产业的覆辙! 广州上兵伐谋顾问公司策略总监刘步尘认为,这绝非妄言。 1999年前,是外资一统天下。很快,慢了一拍的国内企4、曲折实验机所配的夹具应涂上防锈油保管;业就认识到了这一产业的重要意义,集体涉水进军。于2004年前,国产的市场占有率一度达到65%,波导、TCL更曾冲到销售冠、亚军的位置,中国产业辉煌一时。然而好景不长,当外资品牌开始放下高昂身价,国产便随即陷入了难以自拔的泥沼,市场份特别是散布不均额一直跌落到如今的约30%,一蹶不振。

不难发现,这与如今本土液晶电视产业的发展历程是何其相似。2003年前,液晶产业被外资牢牢把控。2003年,发现了新型利润增长点的国内彩电企业,开始相继启动对液晶的重点投入,反夺市场。至2005年末,已占据了74.3%的市场份额。而今年国庆期间,三星、索尼等外资彩电的大幅降价突袭,则令措手不及的国产液晶集体 败走麦城 。

在业内分析人士看来,这绝非偶然现象。因为正如刘伟所言: 价格的持续性和间隔性跌落,是家电行业的必然规律。 而大规模反攻的外资品牌,很可能重划液晶市场版图。 毕竟,当外资品牌不断降价时,它的品牌效应放大速度,会远快于国内品牌。 中国电子视像行业协会研究咨询部主任孙新果说。

谁是真正 罪魁

对于这样的利润 倒挂 ,罪魁祸首似乎一贯被指为连锁卖场。然而赛诺市场研究公司常务副总经理叶平却指出: 调查显示,家电连锁在中国彩电市场所占的销量份额只占20%,且实际仅在16个大城市里,家电连锁能够实现超级垄断。

其实,真实的原因正如海尔电子策划部部长杨涛所言: 是合资品牌、上游供货商、国内其他竞争对手的三重压力,令所有国内品牌都打出了 价格战 这同一张牌。

在这轮从CRT到平板的转型升级中,国产彩电业是没有做好产业链的准备就仓促应战了的。而在70%~80%的收益由产业链上游控制的状况下,不亏损才真是怪事。 对于刘步尘的这一观点,刘伟也十分赞同: 当年CRT由球面管向平面管显示技术升级时,就是因为许多CRT彩管厂被及时引进,完善了整条产业链,才使得国内彩电企业在CRT上能拥有整机成本的主动控制优势,最终打败了外资彩电。但可惜的是在这轮产业升级中,国内企业始终没有抓住技术升级的机会,因此也便难以摆脱被动局面。

在电路、外观上再怎么动脑子,也不过只能占到整个产品20%的价值。 刘步尘如是评论。

但一个现实问题则是,筹资难度与投资回收风险两大门槛,及引进屏技术需涉及上千项专利的繁复标准问题,令 自造屏 计划在短期内根本很难实现本质性突破。

赢利机会并非没有。 刘伟指出: 若能将国内企业灵活的下游营销能力、成规模的生产能力和知名度较高的品牌优势,与台湾屏厂家结盟,在区位合作的基础上打通上下游,则可曲线提高整机厂家的成本控制权。

其实2005年元旦,台湾面板商的6代线开始放量,国产品牌就是通过与之结盟,很快在32英寸、37英寸产品上取得了绝对优势。 康佳多媒体营销事业部副总经理刘丹说道, 现在友达7目前.5代线的42英寸屏已经量产,元旦就会放量;中华映管将投产47英寸的面板,奇美的42、47英寸面板也会很快跟上国内企业需求;且一些企业还开始尝试用5代线来切割42英寸、47英寸的面板。这都为国产企业在元旦发动大尺寸平板的总攻,击退外资,提供了难得的机会。

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