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原创永安水泥跨出去就是另一重天-【资讯】

发布时间:2021-09-06 12:34:33 阅读: 来源:标价机厂家

[原创]永安水泥:跨出去就是另一重天

10月22日-28日,继西安水泥精细化管理及烧成系统操作培训之后,由中国水泥网主办的“水泥百家”走进了新的一站——永安水泥,开始为期一周的系统培训。而记者恰巧也借着这次机会,走进永安水泥,探究其发展轨迹及目前的运行情况。

古语有云,隔行如隔山,意为不同行业有它不同的专业知识和门道,大千世界里纷繁的职业都需要凭借一定的技术参数来操作才能助其长远发展。然而,有这样一群人,他们凭借事先对市场行情的深入调研,抱着谦逊的态度学习新知识,肯花时间挖掘行业内优秀人才,内功+外功突破了“隔行如隔山”,如今正引领企业向健康、理性的方向发展。他们就是河南巩义永安水泥有限责任公司(以下简称永安水泥)的领导和员工们。

10月22日-28日,继西安水泥精细化管理及烧成系统操作培训之后,由中国水泥网主办的“水泥百家”走进了新的一站——永安水泥,开始为期一周的系统培训。而记者恰巧也借着这次机会,走进永安水泥,探究其发展轨迹及目前的运行情况。

永安水泥总经理李增建:永安水泥建厂时得到了集团和政府的大力支持

顺应政策和水泥需求果断建厂

据记者了解,永安水泥为河南大峪沟煤业集团有限责任公司与巩义二电厂合资兴建,今年三月份开始试运营,六月份正式投产。谈及当时建厂的初衷,永安水泥总经理李增建表示,如今节能减排已是大势,立窑作为生产水泥最原始、最古老的技术和设备,已不符合当前发展。按国家发改委在2007年公布的关于水泥行业发展的指导意见,河南省已于当年就基本淘汰了立窑。

然而,淘汰立窑后,水泥市场需求仍在。“巩义市年水泥需求约70-80万吨,若从外地采购,成本至少高20-30元/吨,这对我们当地的经济建设影响较大。因此,永安水泥是顺应巩义当地发展所需而建”,李增建表示永安水泥从建设至今得到了集团总部和当地政府的强力支持。

永安水泥5000t/d生产线一角

煤业集团助力企业更好发展

众所周知,煤炭作为水泥企业的重要能源提供者,几乎占据了水泥企业生产成本的6成以上。在煤炭价格日益上涨的今天,有煤业集团作为后盾的永安水泥,在发展过程中步伐势必能更加稳健。

始建于1958年的河南大峪沟煤业集团,以煤为主,多业并举,主要产品为中灰高熔点无烟煤。这无疑给永安水泥吃了一颗“定心丸”,其生产线将特别设计为适合于无烟煤使用。“煤矿上有我们自己生产的煤,电厂的粉煤灰也可以加以利用,永安水泥生产线属于工业废渣综合利用项目,公司一年可处理电厂排出的粉煤灰70多万吨”,李增建向记者透露。利用各种工业废渣,凸显了企业在发展循环经济中的重要作用,同时也为环境保护、资源综合利用作出了贡献。

而作为新建的生产线,永安水泥的工艺和设备堪称一流:史密斯的原料磨,西门子的DCS系统,南京院的预热器和篦冷机,窑头窑尾均装有最新的布袋除尘器,甚至装了诸多消音器。走在永安水泥厂区里,整洁的生产车间,绿草如茵,已初具花园式工厂雏形。<<首页12末页>>

依托区位优势获得大市场

良好的区位优势会给企业带来得天独厚的发展机遇,永安水泥所在地巩义市东临郑州,西靠洛阳,北接焦作,李增建表示水泥运输至郑州、洛阳成本均为30元/吨左右,区位优势明显。因此,在供足主市场巩义的前提下,永安水泥还能运输至较近的三地,占据成本优势。

“相比去年,今年河南水泥市场较好,目前P.O42.5水泥可以卖到310元/吨”,李增建认为市场之所以能保持良好的发展态势,主要缘于节能减排和企业协同。河南水泥企业在电力紧张的环境下,一年12个月,基本是运九停三,减量的同时让电于民,目前协同良好。

李增建透露,年初河南省水泥协会曾测算全省水泥产能约为一亿五千万吨,实际需求量约一亿两千万吨,节能减排,限制产量,如此一来目前基本可以控制在一亿两千万吨左右。加之国家中部崛起政策,民用建筑,新农村建设,保障房建设等进一步拉升了水泥需求,永安水泥未来将因此受益。

扬长避短打造专业人才队伍

决定一个人能否成功的要素有很多,而善于成功的人往往能找准自己的长板,明确自己努力的方向。“再好的设备也得有好的专业技术队伍来操作,我主张用人就要用其长板,扬长避短,将合适的人放在合适的岗位才能有助于企业发展。”李增建十分清楚跨行建厂的艰辛,其表示在集团公司的大力支持下,永安水泥的同仁都将企业当作一个创造事业的平台,努力学习新知识。然而,培训的过程较漫长,关键岗位人没有人咋办?请,请进来。若请不进企业,那就聘用高级顾问,指点企业解决发展过程中遇到的瓶颈,永安水泥对人才的渴求与尊重可见一斑。

“选好人,做好事”,简洁的六个字,透出一份脚踏实地,更是一颗求贤若渴的心。李增建表示永安水泥目前欠缺水泥营销人才,而此次培训特地安排了一天营销管理也正源于此。随着我国水泥产业结构的不断改善和水泥产能的大幅增长,水泥产品的市场竞争日益加剧,水泥企业对市场营销战略的应用显得越来越重要。营销队伍需要对区域市场的主要水泥产品品牌、习惯的水泥消费品种、消费结构、市场价格进行全面摸底;对区域市场其他主要水泥生产企业的规模、技术水平、产品特点、营销方式进行详细了解;对区域外水泥在该区域市场的竞争能力进行准确评估方可令企业占据一席之地。李增建深知其重要性,表示永安水泥还会对营销人员采取挂靠等较为灵活的管理方式进行。此外,与一些大专院校建立长期的合作关系也是接下来永安水泥揽才的方式之一。

永安水泥销售中心大楼

谈及未来发展规划,“完善目前,先练内功,精细管理”,李增建铿锵有力的一句话是对永安水泥的深入了解,也是对未来发展的十足信心,其表示近期的细分目标是做好水泥质量、安全、环保认证,并争取稳定运行。其次,李增建透露公司将在郑州新建一个100万吨的粉磨站,预计明年年底完工。此外,如同其他水泥企业,延伸产业链,拓展下游混凝土业和水泥制品等同样也是永安水泥未来发展规划之一。

虽说万事开头难,但良好的开端是成功的一半,拥有这群悉心学习,积极探求的伙伴们,永安水泥定能在中原大地焕发神采,闯出一片属于自己的天空。

永安水泥总经理李增建(中)与党委书记焦文举(左)、办公室主任马元甫(右)接受专访(中国水泥网 转载请注明出处)<<首页12末页>>

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